Основные организационные структуры управления. Их краткие характеристики.

Приложение №7

Схема матричной организационной структуры управления.

Преимущества

Недостатки

Четкое разграничение по продуктам (проектам);

1) Высокие требования к линейным и функциональным руководителям;

Высокая гибкость и адаптивность основных подразделений;

2) Высокие требования к коммуникации;

Хозяйственная и административная самостоятельность подразделений;

3) Трудности и длительное согласование при принятии концептуального решения;

Высокая профессиональная квалификация функциональных руководителей;

4) Ослабление персональной ответственности и мотивации;

Благоприятные условия коллективного стиля руководства;

5) Необходимость и опасность компромиссных решений;

Простота разработки и реализации единой политики.

6) Возможность конфликта между линейными и функциональными руководителями ввиду двойной подчиненности первых.

Приложение №8

Схема проектной организационной структуры управления.

Преимущества

Недостатки

Высокая гибкость и адаптивность систем;

Сложные механизмы координации;

Снижение риска ошибочных решений;

Возможные конфликты из-за двойного подчинения;

Профессиональная специализация руководителей функциональных подразделений;

Размытость ответственности по отдельному проекту;

Возможность учета специфических условий региона;

Сложность контроля работ по проекту в целом;

Разграничение сфер ответственности;

Необходимость дифференцирования контроля по функциям и проектам.

Кадровая автономия функциональных подразделений;

Целевое руководство проектом на основе единоначалия.

Перейти на страницу: 4 5 6 7 8 9 



Этапы разработки управленческих решений

Существуют разнообразные точки зрения на то, какие решения, принимаемые человеком в организации, считать управленческими. Некоторые специалисты относят к таковым, например, решение о поступлении человека на работу, решение об увольнении с неё и т.п. оправданной представляется точка зрения, согласно которой к управленческим решениям следует относить лишь те, которые затрагивают отношения в организации.

Особенности американского менеджмента

За всю историю существования менеджмента многие зарубежные страны накопили значительные сведения в области теории и практики управления в промышленности, сельском хозяйстве, торговле и другие с учетом своих специфических особенностей. К сожалению, наша отечественная наука управления развивалась самостоятельно и обособленно, часто игнорируя зарубежный опыт искусства управления.