Приложение №7
Схема матричной организационной структуры управления.
![]() |
Преимущества |
Недостатки |
Четкое разграничение по продуктам (проектам); |
1) Высокие требования к линейным и функциональным руководителям; |
Высокая гибкость и адаптивность основных подразделений; |
2) Высокие требования к коммуникации; |
Хозяйственная и административная самостоятельность подразделений; |
3) Трудности и длительное согласование при принятии концептуального решения; |
Высокая профессиональная квалификация функциональных руководителей; |
4) Ослабление персональной ответственности и мотивации; |
Благоприятные условия коллективного стиля руководства; |
5) Необходимость и опасность компромиссных решений; |
Простота разработки и реализации единой политики. |
6) Возможность конфликта между линейными и функциональными руководителями ввиду двойной подчиненности первых. |
Приложение №8
Схема проектной организационной структуры управления.
Преимущества |
Недостатки |
Высокая гибкость и адаптивность систем; |
Сложные механизмы координации; |
Снижение риска ошибочных решений; |
Возможные конфликты из-за двойного подчинения; |
Профессиональная специализация руководителей функциональных подразделений; |
Размытость ответственности по отдельному проекту; |
Возможность учета специфических условий региона; |
Сложность контроля работ по проекту в целом; |
Разграничение сфер ответственности; |
Необходимость дифференцирования контроля по функциям и проектам. |
Кадровая автономия функциональных подразделений; | |
Целевое руководство проектом на основе единоначалия. |
Этапы разработки управленческих решений
|
Особенности американского менеджмента
|