Основные организационные структуры управления. Их краткие характеристики.

Приложение №4

Схема линейно-штабной структуры управления.

Линейные службы

Исполнители

Преимущества

Недостатки

1) Снижение загрузки линейных руководителей;

Увеличение штатов за счет штабных структур;

2) Повышение качества подготовки решений за счет привлечения специалистов;

Опасность конфликтов линейных и функциональных структур;

3) Улучшение горизонтальной координации;

Сложность вертикальных коммуникаций;

4) Баланс функционального и линейного руководства.

Нечеткость процедур принятия решений.

Приложение №5

Схема дивизиональной структуры управления.

Преимущества

Недостатки

Четкое разграничение ответственности;

Высокая потребность в руководящих кадрах;

Высокая гибкость и адаптивность системы;

Сложная координация;

Высокая самостоятельность структурных единиц;

Повышенные затраты за счет дублирования функций;

Разгрузка высшего менеджера;

Сложность осуществления единой политики;

Простота коммуникационных сетей;

Разобщенность персонала;

Кадровая автономия, высокая мотивация.

Слабый синергетический эффект.

Приложение №6

Схема функциональной структуры управления.

Преимущества

Недостатки

1) Профессиональная специализация руководителей подразделений;

1) Отсутствие единого технического руководства по продуктам, проектам;

2) Снижение риска ошибочных явлений;

2) Снижение персональной ответственности за конечный результат;

3) Высокий профессиональный авторитет специалистов;

Сложность контроля за ходом процесса в целом и по отдельным проектам;

4) Высокие возможности координации;

Размытость ответственности и границ компетенции.

5) Простота формирования и реализации единой инновационной политики.

Перейти на страницу: 3 4 5 6 7 8 9



Этапы разработки управленческих решений

Существуют разнообразные точки зрения на то, какие решения, принимаемые человеком в организации, считать управленческими. Некоторые специалисты относят к таковым, например, решение о поступлении человека на работу, решение об увольнении с неё и т.п. оправданной представляется точка зрения, согласно которой к управленческим решениям следует относить лишь те, которые затрагивают отношения в организации.

Особенности американского менеджмента

За всю историю существования менеджмента многие зарубежные страны накопили значительные сведения в области теории и практики управления в промышленности, сельском хозяйстве, торговле и другие с учетом своих специфических особенностей. К сожалению, наша отечественная наука управления развивалась самостоятельно и обособленно, часто игнорируя зарубежный опыт искусства управления.