Оценка финансовых результатов и рентабельности предприятия.

Важнейшими показателями, отражающими конечные финансовые результаты деятельности предприятия, являются прибыль и рентабельность.

Анализ каждого элемента прибыли имеет важное значение для руководства предприятия, его учредителей, акционеров. Для руководства такой анализ позволяет определить перспективы развития предприятия, так как прибыль является одним из источников финансирования капитальных вложений и пополнения оборотных средств. Для акционеров она является источником получения дохода на вложенный ими в данное предприятие капитал.

Для оценки уровня и динамики показателей прибыли необходимо проанализировать таблицу 7.

Таблица 7 – Анализ прибыли предприятия.

Показатели

За предыдущий год, тыс. руб.

За отчетный год, тыс. руб.

Отклонение отчетного периода от предыдущего

сумма, тыс. руб.

темп изменения, %

1. Доходы и расходы по обычным видам деятельности:

Выручка (нетто) от продажи продукции (за минусом НДС, акцизов и аналогичных обязательных платежей)

8640000

10454400

1874400

21

Себестоимость проданной продукции

7016280

8358317

1342037

19

Валовая прибыль

1623720

2096083

472363

29

Коммерческие расходы

105244

114084,5

88405

8

Управленческие расходы

491140

491140

0

0

Прибыль (убыток) от продаж

1027336

1490858,5

463522,5

45

2. Прочие доходы и расходы

Проценты к получению

320

480

160

50,0

Проценты к уплате

57125

45230

-11895

-20,8

Доходы от участия в других организациях

165665

132892,5

-32772,5

-19,8

Прочие операционные доходы

909000

856854,25

-52145,48

-5,7

Прочие операционные расходы

852655

723961,75

-128693,25

-15

Внереализационные доходы

24650

23420

-1230

-5,0

Внереализационные расходы

19723

21605

1882

9,5

3. Прибыль (убыток) до налогообложения

2571448

2835272

263824

10

+ Отложенные налоговые активы

68099

95700

27601

40

- Отложенные налоговые обязательства

42328

46561

4233

10

- Текущий налог на прибыль

220745

270290

49545

22,4

4. Чистая прибыль (убыток)

2376474

2614121

237647

10

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6



Этапы разработки управленческих решений

Существуют разнообразные точки зрения на то, какие решения, принимаемые человеком в организации, считать управленческими. Некоторые специалисты относят к таковым, например, решение о поступлении человека на работу, решение об увольнении с неё и т.п. оправданной представляется точка зрения, согласно которой к управленческим решениям следует относить лишь те, которые затрагивают отношения в организации.

Особенности американского менеджмента

За всю историю существования менеджмента многие зарубежные страны накопили значительные сведения в области теории и практики управления в промышленности, сельском хозяйстве, торговле и другие с учетом своих специфических особенностей. К сожалению, наша отечественная наука управления развивалась самостоятельно и обособленно, часто игнорируя зарубежный опыт искусства управления.