Анализ использования трудовых ресурсов и фонда заработной платы в ОАО «АВТОВАЗ» на примере ремонтного цеха 48/3

а) численности рабочих

ФВР чр = (ЧР1-ЧР0) Д0 П0 = (201-197) × 214 × 8 = -6848 ч;

б) количества отработанных дней одним рабочим:

ФВР д = ЧР1 × (Д1 - Д0) × П0 = 201 × (203-214) × 8 = -17 688 ч;

в) продолжительности рабочего дня

ФРВ п = ЧР1 × Д1 × (П1 – П0) = 201 × 203 × (7,97-8) = -1224 ч.

Как следует из расчетов, в цехе 48/3 имеющиеся трудовые ресурсы используются недостаточно полно. В 2008г. было отработано 203 дня вместо нормативных 214, в силу чего целодневные потери рабочего времени на одного рабочего увеличились на 11 дней.

Довольно несущественны внутрисменные потери рабочего времени (за один день они составили 0,03 часа, а за все отработанные дни всеми рабочими – 201×203×0,03 = 1224 часа) и средняя продолжительность рабочего времени максимально приближена к нормативной (8 ч).

Общие потери рабочего времени –18912ч (17 688 +1224), или 0,05%, что в сравнении с общим фондом рабочего времени небольшое значение.

Для выявления причин целодневных и внутрисменных потерь рабочего времени сопоставляют данные фактического и планового баланса рабочего времени (таблица 2.10).

Таблица 2.10 - Показатели использования фонда рабочего времени в цехе

48/3 СКП ОАО «АВТОВАЗ»

Показатель

ед. изм.

На одного рабочего

Изменение

план

факт

На одного

рабочего

На всех рабочих

1

2

3

4

5

6

1. Календарный фонд времени

дн

365

365

-

-

2. Нерабочие дни - всего

дн

107

107

-

-

В том числе: праздничные

дн

12

12

-

-

выходные

дн

95

95

-

-

3. Номинальный фонд времени, в т.ч. целодневные простои

дн

258

258

-

-

4. Невыхода всего

дн

32

55

23

4531

В т.ч. ежегодные отпуска

кдн

18

35

17

3349

отпуска по учебе

кдн

1

1

-

-

разрешенные законом

дн

3

2

-1

-197

болезни

дн

9

15

6

1182

с разрешения администрации

дн

1

3

2

394

прогулы

дн

0

0

-

-

5. Полезный фонд времени 1 рабочего в днях (3-4)

дн

220

203

-17

-3349

6. Продолжительность дня номинальная

час

8,00

8,00

-

-

7. Номинальный фонд времени 1 рабочего (5*6)

час

1 760

1 624

-136

-26 792

8. Сокращение номинального фонда 1 рабочего - всего

час

25

30

5

985

в т.ч. предпраздничные дни

час

20

20

-

-

работа с неп. раб. днем

час

0

2

2

394

льготное время для подростков

час

5

8

3

591

по вредности

час

0

0

-

-

ночные смены

час

0

0

-

0

9. Полезный фонд времени 1 рабочего (7-8)

час

1735

1594

-141

-27777

10. Сред. продолжительность рабочего дня

час

8,00

7,97

-0,03

-5,91

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6 7



Этапы разработки управленческих решений

Существуют разнообразные точки зрения на то, какие решения, принимаемые человеком в организации, считать управленческими. Некоторые специалисты относят к таковым, например, решение о поступлении человека на работу, решение об увольнении с неё и т.п. оправданной представляется точка зрения, согласно которой к управленческим решениям следует относить лишь те, которые затрагивают отношения в организации.

Особенности американского менеджмента

За всю историю существования менеджмента многие зарубежные страны накопили значительные сведения в области теории и практики управления в промышленности, сельском хозяйстве, торговле и другие с учетом своих специфических особенностей. К сожалению, наша отечественная наука управления развивалась самостоятельно и обособленно, часто игнорируя зарубежный опыт искусства управления.