Становление и развитие малого бизнеса

В этих условиях, для предотвращения существующих диспропорций в регионах и формирования пропорций между отраслями, производствами, необходимо проведение дальнейшей эффективной структурной и региональной политики, учитывающей ускоренное развитие нового сектора экономики - предпринимательства, имеющего важнейшее значение в создании новых рабочих мест, сокращении безработицы. Именно малые предприятия, не требующие крупных стартовых инвестиций и гарантирующие высокую скорость оборота ресурсов, способны наиболее быстро и экономно решать проблемы реструктуризации экономики, формирования и насыщения рынка потребительских товаров в условиях современного состояния экономики Республики Казахстан [27].

Во всем мире доля малого и среднего бизнеса в структуре экономике имеет большой вес. Именно от уровня развития малого предпринимательства зависит экономический рост страны. Так, государства, поддерживающие малый и средний бизнес, достигли за последние 30 лет успехов и процветания. Поэтому государство должно уделять большое внимание формированию и поддержке этого вида коммерческой деятельности.

Как ранее упоминалось, в ходе экономической реформы особое значение приобретают институциональные преобразования, призванные создавать необходимые предпосылки для перехода к стадии экономического роста.

Институциональные преобразования, осуществляемые в Казахстане в ходе экономических реформ, послужили началом становления и развития малого предпринимательства в республике, посредством смены типа хозяйствования и форм собственности. Вместе с тем, доля частного предпринимательства в общем объеме производства составила в эти годы всего несколько процентов. Так, например, в Республике Казахстан доля произведенной продукции малыми предприятиями в ВВП составляет 8% [27]. Конечно, для новых хозяйственных связей в полном объеме необходим новый технологический каркас экономики с соответствующими рыночными высокоэффективными каналами движения товаров от производителей к потребителям. В стратегическом плане задача создания такого каркаса малому бизнесу пока не по силам, так как требует многих лет и огромных капитальных вложений. На сегодня главными причинами неустойчивого положения малого предпринимательства является:

1. Незавершенность процессов системных и экономических преобразований;

2. Несовершенство законодательной базы;

3. Отсутствие реальной конкуренции;

4. Недостаток финансового обеспечения;

5. Неразвитость инфраструктуры;

6. Фискальная налоговая политика, изымающая значительную долю прибыли;

7. Жесткие условия получения кредитных ресурсов;

8. Коррумпированность властных структур.

Сегодня в Казахстане легче встают на «ноги» малые предприятия в тех отраслях экономики, где не требуется ни особой квалификации, ни больших первоначальных инвестиций (мелкая торговля, сфера услуг). Рост малого бизнеса в них оказывает минимальное влияние на общую ситуацию в экономику и не обеспечивает необходимых структурных сдвигов. Развитие малых форм бизнеса в сферах производств, инноваций, коммерческих и финансовых услуг требует гораздо более значительных единовременных инвестиций при продолжительных сроках окупаемости, а также серьезной поддержки со стороны государства. Казахстанское предпринимательство в условиях цивилизованного рынка только зарождается.

По мнению казахстанских исследователей, функциональная роль частного предпринимательства в экономике Казахстана заключается в следующем.

1. Освободить государственный сектор экономики от производства нерентабельной для него мелкосерийной и штучной продукции;

2. Расширить производство и ассортимент потребительских товаров и услуг;

3. Способствовать развитию своей территории;

4. Обеспечить различные предприятия необходимой продукцией «тыловой индустрии», изготавливаемой небольшими сериями и за счет этого повысить эффективность деятельности крупных предприятий;

5. Использовать сбережения населения для экономического развития;

6. Более эффективно задействовать материальные и людские ресурсы и в результате этого увеличить объем общественного производства и благосостояния населения;

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10



Этапы разработки управленческих решений

Существуют разнообразные точки зрения на то, какие решения, принимаемые человеком в организации, считать управленческими. Некоторые специалисты относят к таковым, например, решение о поступлении человека на работу, решение об увольнении с неё и т.п. оправданной представляется точка зрения, согласно которой к управленческим решениям следует относить лишь те, которые затрагивают отношения в организации.

Особенности американского менеджмента

За всю историю существования менеджмента многие зарубежные страны накопили значительные сведения в области теории и практики управления в промышленности, сельском хозяйстве, торговле и другие с учетом своих специфических особенностей. К сожалению, наша отечественная наука управления развивалась самостоятельно и обособленно, часто игнорируя зарубежный опыт искусства управления.