Принятие решения по критерию наименьшей стоимости.
13.
Величина требуемых инвестиций по проекту равна 18 000 $
; предполагаемые доходы: в первый год: 1 500 $
, в последующие 8 лет по 3 600 $
ежегодно. Оцените целесообразность принятия проекта, если стоимость капитала 10 %.
14.
Предприятие рассматривает целесообразность приобретения новой технологической линии. На рынке имеются две модели со следующими параметрами. Какой проект Вы предпочтете?
|
№ |
Наименование показателей |
Проект 1 |
Проект 2 | ||
|
1 |
Инвестиции |
-9500 |
-13000 | ||
|
2 |
Генерируемый годовой доход |
2100 |
2250 | ||
|
3 |
Срок эксплуатации |
8 |
12 | ||
|
4 |
Ликвидационная стоимость |
500 |
800 | ||
|
5 |
Требуемая норма доходности |
0,11 |
0,11 | ||
5. АНАЛИЗ БЕЗУБЫТОЧНОСТИ И ЦЕЛЕВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ПРИБЫЛИ В ПРОЦЕССЕ ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТИРОВАНИЯ.
Этапы разработки управленческих решений
|
Особенности американского менеджмента
|
Существуют разнообразные точки зрения на то, какие решения, принимаемые человеком в организации, считать управленческими. Некоторые специалисты относят к таковым, например, решение о поступлении человека на работу, решение об увольнении с неё и т.п. оправданной представляется точка зрения, согласно которой к управленческим решениям следует относить лишь те, которые затрагивают отношения в организации.
За всю историю существования менеджмента многие зарубежные страны накопили значительные сведения в области теории и практики управления в промышленности, сельском хозяйстве, торговле и другие с учетом своих специфических особенностей. К сожалению, наша отечественная наука управления развивалась самостоятельно и обособленно, часто игнорируя зарубежный опыт искусства управления.