Принятие решения по критерию наименьшей стоимости.

13.

Величина требуемых инвестиций по проекту равна 18 000 $

; предполагаемые доходы: в первый год: 1 500 $

, в последующие 8 лет по 3 600 $

ежегодно. Оцените целесообразность принятия проекта, если стоимость капитала 10 %.

14.

Предприятие рассматривает целесообразность приобретения новой технологической линии. На рынке имеются две модели со следующими параметрами. Какой проект Вы предпочтете?

Наименование показателей

Проект 1

Проект 2

1

Инвестиции

-9500

-13000

2

Генерируемый годовой доход

2100

2250

3

Срок эксплуатации

8

12

4

Ликвидационная стоимость

500

800

5

Требуемая норма доходности

0,11

0,11

5. АНАЛИЗ БЕЗУБЫТОЧНОСТИ И ЦЕЛЕВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ПРИБЫЛИ В ПРОЦЕССЕ ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТИРОВАНИЯ.

Перейти на страницу: 5 6 7 8 9 10 



Этапы разработки управленческих решений

Существуют разнообразные точки зрения на то, какие решения, принимаемые человеком в организации, считать управленческими. Некоторые специалисты относят к таковым, например, решение о поступлении человека на работу, решение об увольнении с неё и т.п. оправданной представляется точка зрения, согласно которой к управленческим решениям следует относить лишь те, которые затрагивают отношения в организации.

Особенности американского менеджмента

За всю историю существования менеджмента многие зарубежные страны накопили значительные сведения в области теории и практики управления в промышленности, сельском хозяйстве, торговле и другие с учетом своих специфических особенностей. К сожалению, наша отечественная наука управления развивалась самостоятельно и обособленно, часто игнорируя зарубежный опыт искусства управления.