Принятие решения по критерию наименьшей стоимости.
|
|
|
Годы |
Потоки |
Дисконт |
Дисконт. потоки |
NPV | ||
|
Инвест. |
Доход |
0,2164 |
Инвест. |
Доход | ||
|
Проект |
2 | |||||
|
0 |
2000 |
1 |
2000 |
-2000 | ||
|
1 |
1200 |
0,822098 |
987 |
987 | ||
|
2 |
1500 |
0,675845 |
1014 |
1014 | ||
|
2000 |
2000 |
0 | ||||
12.
Для каждого из нижеприведенных проектов рассчитайте NPV
и IRR
, если значение коэффициента дисконтирования равно 20 %.
|
Годы |
Потоки | ||
|
ААА |
ВВВ |
ССС | |
|
0 |
-370 |
-240 |
-263,5 |
|
1 |
60 |
100 | |
|
2 |
60 |
100 | |
|
3 |
60 |
100 | |
|
4 |
60 |
100 | |
|
5 |
1000 |
100 |
Этапы разработки управленческих решений
|
Особенности американского менеджмента
|
Существуют разнообразные точки зрения на то, какие решения, принимаемые человеком в организации, считать управленческими. Некоторые специалисты относят к таковым, например, решение о поступлении человека на работу, решение об увольнении с неё и т.п. оправданной представляется точка зрения, согласно которой к управленческим решениям следует относить лишь те, которые затрагивают отношения в организации.
За всю историю существования менеджмента многие зарубежные страны накопили значительные сведения в области теории и практики управления в промышленности, сельском хозяйстве, торговле и другие с учетом своих специфических особенностей. К сожалению, наша отечественная наука управления развивалась самостоятельно и обособленно, часто игнорируя зарубежный опыт искусства управления.