Принятие решения по критерию наименьшей стоимости.

9.

Проект, требующий инвестиций в размере 160 000 $

, предполагает получение годового дохода в размере 30 000 $

на протяжении 15 лет. Оцените целесообразность такой инвестиции, если коэффициент дисконтирования 15 %.

10.

Проект рассчитан на 15 лет и требует инвестиций в размере 150 000 $

. В первые 5 лет никаких поступлений не ожидается, однако в последующие 10 лет ежегодный доход составит 50 000 $

. Следует ли принять этот проект, если коэффициент дисконтирования равен 15 %?

11

. Анализируются проекты:

Годы

Потоки

Дисконт

Дисконт. потоки

NPV

Инвест.

Доход

0,1

Инвест.

Доход

Проект

1

0

4000

1

4000

 

-4000

1

2500

0,909091

 

2273

2273

2

3000

0,826446

 

2479

2479

4000

4752

752

Проект

2

0

2000

1

2000

 

-2000

1

1200

0,909091

 

1091

1091

2

1500

0,826446

 

1240

1240

2000

2331

331

Перейти на страницу: 2 3 4 5 6 7 8 9 10



Этапы разработки управленческих решений

Существуют разнообразные точки зрения на то, какие решения, принимаемые человеком в организации, считать управленческими. Некоторые специалисты относят к таковым, например, решение о поступлении человека на работу, решение об увольнении с неё и т.п. оправданной представляется точка зрения, согласно которой к управленческим решениям следует относить лишь те, которые затрагивают отношения в организации.

Особенности американского менеджмента

За всю историю существования менеджмента многие зарубежные страны накопили значительные сведения в области теории и практики управления в промышленности, сельском хозяйстве, торговле и другие с учетом своих специфических особенностей. К сожалению, наша отечественная наука управления развивалась самостоятельно и обособленно, часто игнорируя зарубежный опыт искусства управления.