Влияние вложенного дохода и анализ операционного рычага.

Необходимо улучшить положение компании, последовательно рассматривая следующие вопросы:

1. Чему равен относительный вложенный доход компании?

2. Определите точку безубыточности производства телефонных ответчиков в единицах продукции и в долларах.

3. Предположив увеличение объема продаж в следующем году на 400 000 $

определите, на сколько увеличится прибыль. Используйте значение относительного вложенного дохода.

4. Руководство компании требует увеличение прибыли как минимум на 30

000 $

. Какого объема продаж должна достичь компания?

5. Определите запас прочности (в долларах и в процентах) компании, достигнутый в прошлом году.

6. Вычислите операционный рычаг компании. Если маркетинговая служба предприятия будет в состоянии увеличить объем продаж на 8 %, на сколько (%) можно ожидать увеличение прибыли компании? Сделайте оценку с помощью операционного рычага и подтвердите ее путем составления прогнозного отчета о прибыли.

7. Стремясь увеличить объем продаж и прибыль, менеджеры компании собираются использовать при изготовлении устройства более качественный спикер, который увеличит переменные издержки на 3 $

на единицу продукции. Но в этом случае можно будет сократить одного инженера по контролю качества, заработная плата которого составляет 30 000 $

в год. Маркетинговая служба компании ожидает, что внедрение этого усовершенствования приведет к увеличению годового объема продаж на 20 %.

Сделайте анализ безубыточности этого случая:

o спрогнозировав отчет о прибыли,

o определив точку безубыточности и запас финансовой прочности предприятия.

Следует ли реализовывать описанное усовершенствование?

5.

Заданы следующие показатели издержек производства печей СВЧ.

Наименование показателей

   

Z

Quantity of sales

   

400

Price of sales

250

Income

100 000

Costs

   

95 000

Variable Costs

60,00%

60 000

Fixed Costs

35 000

Unit Costs

   

238

Unit Variable Costs

150

Unit Fixed Costs

88

Contribution Margin

40,00%

40 000

Unit Contribution Margin

100

Profit

5 000

Unit Profit

12,5

PBE (Point of Break-even)

$

87 500

PBE (Point of Break-even)

шт.

350

Stock of Safety

12 500

Operating Leverage

8

Перейти на страницу: 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14



Этапы разработки управленческих решений

Существуют разнообразные точки зрения на то, какие решения, принимаемые человеком в организации, считать управленческими. Некоторые специалисты относят к таковым, например, решение о поступлении человека на работу, решение об увольнении с неё и т.п. оправданной представляется точка зрения, согласно которой к управленческим решениям следует относить лишь те, которые затрагивают отношения в организации.

Особенности американского менеджмента

За всю историю существования менеджмента многие зарубежные страны накопили значительные сведения в области теории и практики управления в промышленности, сельском хозяйстве, торговле и другие с учетом своих специфических особенностей. К сожалению, наша отечественная наука управления развивалась самостоятельно и обособленно, часто игнорируя зарубежный опыт искусства управления.