I

По ряду профессий в блоке «умении, навыки» указываются виды работ, характерные только для конкретного полразделения (цеха).

5. Блок «личные качества и психофизиологические особенности» включает в себя особые и общие требования к персоналу, работающему по данной профессии. В нем обобщены материалы работ психологов отдела кадровых технологий в подразделениях предприятия.

6. Блок «медицинские ограничения» включает и себя норматив­ные материалы, в которых определены требования к состоянию здоровья для работников данной профессии.

7. Блок «требования к процедуре оценки профессиональной квалификации» включает в себя информацию по видам оценки.

Приложение 2

ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ И НАПРАВЛЕНИЯ ТРУДА, ДЕКЛАРИРОВАН­НЫЕ КОНСТИТУЦИЕЙ, СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ОРГАНИЗА­ЦИИ И НОРМИРОВАНИЯ ТРУДА В УСЛОВИЯХ ПЕРЕХОДА К РЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИКЕ:

1) В области управления организацией и нормированием труда на уровне предприятий:

- гуманизация труда, включающая в себя такие элементы, как: обо­гащение содержания труда, чередование рабочих мест, развитие коллек­тивных форм организации труда, демократизацию управления. Указан­ные элементы в сочетании с другими формируют качество трудовой жизни, улучшение которой приносит значительный экономический аф­фект благодаря сокращению прямых потерь времени, увеличению про­должительности рабочего периода, улучшению отношения к труду;

- перенос основной работы по организации и нормированию труда па предприятия (переход на «внутрифирменное» обслуживание). В то же время рекомендовать предприятиям введение в практику нормирования темпа работы, организацию достоверного учета потерь и непроизводи­тельных затрат рабочего времени, степени его использования при опре­делении уровня выполнения норм, а также освободить нормы труда от функций регулятора заработной платы, включать в коллективные дого­воры (соглашения) между трудовыми коллективами и администрацией предприятий (предпринимателями) вопросы организации и нормирова­ния труда, в том числе условия, при которых могут применяться те или иные нормативы, минимальный уровень выполнения норм, производст­венных заданий, темп работы, гарантирующий работнику право на по­лучение тарифной ставки, порядок пересмотра норм;

- рекомендации предприятиям шире анализировать фактическую и нормативную трудоемкости в целях контроля за издержками производ­ства, а также нормирование труда персонала управления на базе разра­ботки специализированных нормативов, имея в виду значительный уд. вес и рост управленческого персонала в общей численности работаю­щих;

2) В области государственного управления нормированием труда:

- создание методологической базы определения минимального не­обходимого количества и качества труда и методов установления норм на основе моделирования трудовых процессов;

- централизованная разработка норм и нормативов затрат труда, что позволит оказывать существенную помощь малым и средним пред­приятиям, исключит дублирование в разработке аналогичных нормативов и повысить их качество;

- создание и применение программно-методических комплексов, представляющих собой взаимосвязанную совокупность средств методи­ческого, программного и информационного обеспечения, являющихся типовыми, так как применение позволяет проектировать нормы труда на базе микроэлементных нормативов независимо от объектов проектиро­вания;

- законодательное оформление правового статуса нормативов и норм по организации и условиям труда (в том числе установить, что действующие в стране нормы трудового нрава в области организации, нормирования и условий трупа выступают в качестве минимума, вклю­чая вопросы продолжительности рабочего времени и отпусков, условий найма работников, и полностью распространяются на все предприятия с любой формой собственности);

- значительное расширение контингента и увеличение численности специалистов, которых требуется обучить теории и практике работы в области организации и нормирования труда, путем обучения соответст­вующим специальным дисциплинам студентов инженерных вузов, уси­ления внимания к изучению проблем и методов организации и нормиро­вания труда в системе непрерывного образования всех специалистов не­экономического профиля;

- развитие сотрудничества с международными и национальными центрами, ассоциациями, фирмами, осуществляющими научную и прак­тическую деятельность в области организации и нормирования груда. Использовать такое сотрудничество, прежде всего для подставки высо­коквалифицированных специалистов по нормированию, организации труда и управления производством, в том числе и путем стажировки на­учных и практических работников в научных центрах высокоразвитых стран.

Перейти на страницу: 29 30 31 32 33 34 



Этапы разработки управленческих решений

Существуют разнообразные точки зрения на то, какие решения, принимаемые человеком в организации, считать управленческими. Некоторые специалисты относят к таковым, например, решение о поступлении человека на работу, решение об увольнении с неё и т.п. оправданной представляется точка зрения, согласно которой к управленческим решениям следует относить лишь те, которые затрагивают отношения в организации.

Особенности американского менеджмента

За всю историю существования менеджмента многие зарубежные страны накопили значительные сведения в области теории и практики управления в промышленности, сельском хозяйстве, торговле и другие с учетом своих специфических особенностей. К сожалению, наша отечественная наука управления развивалась самостоятельно и обособленно, часто игнорируя зарубежный опыт искусства управления.