Сравнение альтернативных возможностей вложения денежных средств с помощью техники дисконтирования и наращения.

Сравним будущее значение исходной суммы 2 486,85 $

и потока денежных средств, который генерирует инвестирование этой суммы в бизнес:

Накопленная сумма единицы (фактор накопления).

Годы

Фактор

Сумма

Накопленная

накопл. (12 %)

сумма единицы

1

1,1200000000

2 486,85

2

1,2544000000

3

1,4049280000

3 493,85

Накопление единицы за период (будущая стоимость аннуитета (постнумерандо)).

Годы

Фактор

Сумма

Накопление

накопл. (12 %)

за период

1

1,0000000000

1 000,00

1 000,00

2

2,1200000000

1 000,00

2 120,00

3

3,3744000000

1 000,00

3 374,40

Выводы, которые можно сделать на основе сравнения этих значений таковы:

a) инвестирование суммы 2 486,85 $

в финансовые инструменты под 12% годовых приведет к 3 493,85

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6 7 8



Этапы разработки управленческих решений

Существуют разнообразные точки зрения на то, какие решения, принимаемые человеком в организации, считать управленческими. Некоторые специалисты относят к таковым, например, решение о поступлении человека на работу, решение об увольнении с неё и т.п. оправданной представляется точка зрения, согласно которой к управленческим решениям следует относить лишь те, которые затрагивают отношения в организации.

Особенности американского менеджмента

За всю историю существования менеджмента многие зарубежные страны накопили значительные сведения в области теории и практики управления в промышленности, сельском хозяйстве, торговле и другие с учетом своих специфических особенностей. К сожалению, наша отечественная наука управления развивалась самостоятельно и обособленно, часто игнорируя зарубежный опыт искусства управления.