I

-0,1

0,1

0,1

-0,15

4,3

Слесарь-ремонтник (6 разряд) 5

-0,1

0,25

0,15

4,65

Слесарь-ремонтник (6 разряд) 6

-0,25

-0,1

0,25

-0,1

4,35

Продолжение таблицы 3.7

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

12

14

15

Эл. монтер по ремонту и обслуживанию эл. обордования (4 разряд) 1

-0,25

-0,1

0,25

0,25

0,15

2,7

Эл. монтер по ремонту и обслуживанию эл. обордования (4 разряд) 2

-0,25

-0,25

-0,1

0,25

-0,35

2,2

Эл. монтер по ремонту и обслуживанию эл. обордования (4 разряд) 3

-0,1

0,25

0,25

0,4

2,95

Эл. монтер по ремонту и обслуживанию эл. обордования (5 разряд) 1

-0,1

-0,1

Перейти на страницу: 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32



Этапы разработки управленческих решений

Существуют разнообразные точки зрения на то, какие решения, принимаемые человеком в организации, считать управленческими. Некоторые специалисты относят к таковым, например, решение о поступлении человека на работу, решение об увольнении с неё и т.п. оправданной представляется точка зрения, согласно которой к управленческим решениям следует относить лишь те, которые затрагивают отношения в организации.

Особенности американского менеджмента

За всю историю существования менеджмента многие зарубежные страны накопили значительные сведения в области теории и практики управления в промышленности, сельском хозяйстве, торговле и другие с учетом своих специфических особенностей. К сожалению, наша отечественная наука управления развивалась самостоятельно и обособленно, часто игнорируя зарубежный опыт искусства управления.